👨‍💼👩‍💼 Du kennst das: Das Lastenheft platzt aus allen Nähten, jede denkbare Funktion ist aufgeführt, alle Eventualitäten sollen abgedeckt sein – und trotzdem fühlt sich das Ganze irgendwie unscharf an. Die Wahrheit ist: Ein gutes Anforderungsmanagement bemisst sich nicht an der Menge der Anforderungen, sondern an der Klarheit und Präzision.

✳️ Qualität schlägt Quantität

Ein exzellenter Anforderungsmanager erkennt das Wesentliche. Er – oder sie – filtert die Kernanforderungen heraus und bringt sie so auf den Punkt, dass sie handlungsleitend für die Entwicklung sind. Denn ein Lastenheft, das alles abbildet, aber nichts priorisiert, hilft niemandem weiter. Es führt zu Missverständnissen, unnötigem Aufwand und letztlich zu höheren Projektkosten.

🔍 Das Ziel: mit minimaler Anzahl maximalen Nutzen erzeugen

Gute Anforderungen sind klar, eindeutig, testbar – und vor allem relevant. Sie helfen Dir, das Projekt von Anfang an auf Kurs zu bringen. Nicht weil alles dokumentiert wurde, sondern weil das Richtige dokumentiert wurde.

Und genau hier liegt der Unterschied zwischen einem guten Requirements Engineer und einem ambitionierten Texter: Ich bringe Komplexität auf den Punkt.

🧠 Erfahrung schlägt Bauchgefühl

Wenn Du ein Haus baust, möchtest Du auch nicht, dass der Architekt jede denkbare Ziegelgröße aufführt. Du willst, dass er versteht, was Du brauchst – und Dir genau das richtige Maß an Spezifikation liefert, damit alle Beteiligten zielgerichtet arbeiten können. Bei technischen Systemen ist das nicht anders.

🛠 Meine Lösung: Agile Lastenhefte mit System

Mit meinem fünfstufigen Prozess erarbeite ich gemeinsam mit Dir ein Lastenheft, das genau dieses Ziel verfolgt: die Essenz des Systems beschreiben – klar, vollständig und ohne Ballast. Kein Methodenchaos, keine Hobbydokumente, sondern ein dokumentierter Konsens, der Deinem Projekt Sicherheit gibt.

📞 Du willst raus aus der Detaillierungsfalle und rein in ein erfolgreiches Projekt? Dann lass uns sprechen: Kontakt aufnehmen